對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，通過(guò)兼并收購(gòu)迅速獲取的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)和有效資源，往往比依靠自身內(nèi)部發(fā)展為企業(yè)帶來(lái)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益更為“便捷”。

　　卡特彼勒

　　近日，就有外媒報(bào)道卡特彼勒為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)其自動(dòng)化和自主戰(zhàn)略，收購(gòu)了美國(guó)一家機(jī)器人和自主技術(shù)解決方案公司Marble Robot，并計(jì)劃以其在自動(dòng)采礦領(lǐng)域的工作為基礎(chǔ)，利用新團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識(shí)來(lái)提供可擴(kuò)展的解決方案，以滿足建筑、采石、工業(yè)和廢料行業(yè)不斷變化的需求。這也是近些年卡特彼勒多個(gè)兼并收購(gòu)的案例之一。

　　卡特彼勒收購(gòu)機(jī)器人和自主技術(shù)解決方案公司Marble Robot

　　在緘默前行的道路上，資本并購(gòu)一直是卡特彼勒最主要的手段之一。而說(shuō)到有關(guān)卡特彼勒的并購(gòu)，就不得不提到曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)的比塞洛斯收購(gòu)案。

　　2011年，卡特彼勒斥資88億美元完成了對(duì)全球露天及井工高效采礦設(shè)備的領(lǐng)先設(shè)計(jì)和制造者比塞洛斯的收購(gòu)，后僅用一年時(shí)間，就使卡特彼勒礦山設(shè)備板塊銷售額達(dá)到了211.58億美元的歷史巔峰。而此前的2010年，卡特彼勒在該板塊銷售額為86.67億美元。

　　全球露天及井工高效采礦設(shè)備的領(lǐng)先設(shè)計(jì)和制造者比塞洛斯

　　就在大家都默認(rèn)這筆全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)史無(wú)前例的“大交易”成功顯現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)之時(shí)，全球工程機(jī)械行業(yè)的普遍低迷使得卡特彼勒礦山設(shè)備業(yè)務(wù)銷售額自2013年起突然連續(xù)三年迎來(lái)了斷崖式的下跌，幾度“跌破”當(dāng)年的收購(gòu)價(jià)格。盡管2017年卡特彼勒礦山設(shè)備業(yè)務(wù)銷售額反轉(zhuǎn)回升，但其面臨的外部壓力，亦是空前。

　　這個(gè)空前的外部壓力來(lái)自老對(duì)手小松。

　　小松礦山設(shè)備

　　同樣是利用收購(gòu)向新的領(lǐng)域擴(kuò)張，小松在礦山設(shè)備領(lǐng)域的幾起經(jīng)典并購(gòu)案例似乎比卡特彼勒來(lái)的更為“平坦”。20 世紀(jì)80 年代，小松通過(guò)先合資再收購(gòu)的方式得到了美國(guó)采礦設(shè)備公司德萊賽，以此獲得了著名的Haulpak自卸車產(chǎn)品線，以及Payloader大型裝載機(jī)、德萊賽推土機(jī)等產(chǎn)品，并收獲了其在美國(guó)的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò);1999年，小松又以同樣的方式收購(gòu)了德馬克公司全部股權(quán)，從而獲得了大型礦用液壓挖掘機(jī)產(chǎn)品線。這些并購(gòu)與重組使得小松迅速建立起完整的露天采礦設(shè)備生產(chǎn)線。

　　2017年小松收購(gòu)全球礦業(yè)巨頭久益環(huán)球

　　在穩(wěn)固露天采礦設(shè)備地位的基礎(chǔ)上，小松開始計(jì)劃涉足地下采礦設(shè)備領(lǐng)域。為此，小松于2017年又收購(gòu)了擁有百年歷史的全球礦業(yè)巨頭久益環(huán)球，而久益環(huán)球的產(chǎn)品線與業(yè)務(wù)模式等，都與曾經(jīng)的比塞洛斯相似度極高。但比卡特彼勒幸運(yùn)的是，小松收購(gòu)久益環(huán)球只花了36.91億美元。久益環(huán)球的井下業(yè)務(wù)不僅給小松帶來(lái)了產(chǎn)品線的有益補(bǔ)充，還增強(qiáng)了小松采礦設(shè)備的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并實(shí)現(xiàn)了公司整體營(yíng)業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張及全球客戶覆蓋率的擴(kuò)大，使小松在與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中贏了得更多市場(chǎng)份額。

　　小松礦山設(shè)備

　　據(jù)資料顯示，2017年，小松礦山設(shè)備業(yè)務(wù)銷售額為82.74億美元，而同年卡特彼勒在該領(lǐng)域銷售額為75.04億美元，這也是小松首次取代卡特彼勒成為全球最大的礦山設(shè)備制造商。而整合久益環(huán)球后的板塊則為當(dāng)年小松的礦山業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了38.38億美元的銷售額。與此同時(shí)，作為全球排名第2位的工程機(jī)械制造商，小松與全球第1名卡特彼勒銷售額之間的差距，也縮小到了2010年來(lái)的最小值。通過(guò)并購(gòu)，小松成長(zhǎng)為礦山設(shè)備領(lǐng)域不可忽視的巨人。

　　卡特彼勒礦山設(shè)備

　　眾所周知，隨著新技術(shù)的發(fā)展，許多采礦公司早已將自動(dòng)化視為行業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵，一個(gè)成功的自動(dòng)化采礦運(yùn)料系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)許多重要的目標(biāo)，包括對(duì)安全的積極影響和生產(chǎn)率的提高等。多年來(lái)，在自動(dòng)化礦山設(shè)備上的發(fā)展也一直是卡特彼勒與小松從未停止過(guò)的較量。而此次卡特彼勒表示要通過(guò)收購(gòu)Marble Robot，以實(shí)現(xiàn)其在自動(dòng)化、遠(yuǎn)程控制和自主領(lǐng)域的投資，并將以其在自動(dòng)采礦領(lǐng)域的工作為基礎(chǔ)，繼續(xù)為客戶提供智能、安全、更具生產(chǎn)效率和成本效益的解決方案，是否暗示著卡特彼勒將加大礦山領(lǐng)域的動(dòng)作來(lái)完成對(duì)老對(duì)手的反超呢?對(duì)此，值得我們期待。